虽然彻底改革您的招聘和培训流程可能看起来令人生畏，但这些改变将在未来为自己付出代价。 开始吧 使用全面质量管理的行业 全面质量管理开始于小型公司的制造，在工程师兼顾问 将它带到日本之前，它只是校园里的一个想法。因此，许多日本和国际制造公司都采用了它，丰田和菲利普斯也是如此。 如今，它已扩展到制造和技术以外的各个行业，例如： 卫生保健 食品生产 现场服务 如果您的公司有可以从改进中受益的可重复流程， 可以帮助您。 为什么全面质量管理对组织很重要？ 的主要目的是改进和确保贵公司交付的每件产品或服务的质量从而避免代价高昂的错误和产品召回。
下统计数据食品行业的单个产品召回平均要花
从正确的角度来看请查看以费 万美元。 仅在美国，医疗错误每年就估计造成 亿美元的和解费用和法损坏风险的产品，您也不安全。根据普华永 格鲁吉亚 WhatsApp 号码列表 道的研究，每家处理一定程度客户数据的公司都面临着网络安全风险。 网络安全漏洞 （图片来源） 值得庆幸的是，通过适当的流程，您可以避免潜在的问题。 确保您的整个组织始终关注真正重要的事情 产品质量和客户体验。它可以帮助您避免质量问题并与您的客户建立健康的长期关系。 有什么区别和 都是独特的管理方法它们共同关注流程而不是项目并且重视持续改进 让我们来看看它们的不同之处。
格和性能上不断与其他供应商进行比较 专注于稳
六个西格玛 几乎完全关注每百万缺陷数并减少它们。百分位成功率是北极星。它为发现生产问题制定了一个具体的框架。 六西格码方法 （图片来源 EL 引线 另一方面，如果你做对了，你就获得了良好客户关系的重要部分。 使用 方法逐步优化整个流程。 跟踪交付时间、延误百分比和生产错误等指标 使用数据识别潜在问题和瓶颈 与您的团队一起构思解决方案 在价步提高您的生产速度并优化每个阶段 员工入职和培训 大多数企业都低估了员工入职和培训的价值，因为他们不了解短期技能提升和再技能培训如何提高生产力，甚至有助于公司发展。
