换句话说基线是您与涉众一起创建的初始计划，用于定义项目期望和可交付成果，包括进度、范围和成本。 基线使您可以随着时间的推移监控和评估项目的绩效，确定您是否在轨道上并在预算范围内，获得整个项目的概览，并确定需要改进的地方。如果没有项目基准，您可能会面临成本超支、范围蔓延甚至项目失败。 事实上，一项研究表明，在项目管理成熟度低的公司中 很少或没有标准化方法和制衡 超过一半的项目超出了预算并超过了最后期限。项目管理协会 年的一项完成了 的项。
研究表明这些公司仅在预算内完成了的项目按时
另一方面更成熟的公司在预算内完成了 的项目按时完成了 的项目。当然，基线并不是这里唯一的区别，但它是朝着正确方向迈出的良好一步 美国 WhatsApp 号码列表 基线设定了在整个项目生命周期中使用的重要比较点。 成熟度条形图的投资回报率 （图片来源） 幸运的是，任何规模括什么。 创建项目基线需要什么？ 要为项目设定基线，您通常需要四个元素：里程碑、预算、进度和范围。让我们深入了解这些术语的含义以及它们如何帮助项目团队设定项目基线。 里程碑这些是项目中您希望在项目开始和结束日期内的特定日期或范围内达到的关键点。
的公司都可以创建基准让我们仔细看看项目基线包
预您的预算是目时您和您的团队成员需要知道它的持续时间。进度基准是项目的计划时间表。 范围：范围是预期的项目成果、任何可交付成 EL 引线 果以及它们解决的问题。 除了这四个元素之外，您可能还想包括其他项目文档，如工作分解结构 、活动或任务列表等，以向每个步骤添加详细信息。下面，我们将向您展示如何创建自己的项目基线计划。 开始吧 您如何创建项目基线计划？ 创建项目基线计划的最佳方法是从项目章程开始 项目范围、目标和参与者的声明。从此文档中您将能够确定任何里程碑、预算和最后的时间表。 让我们来看看如何着手创建章程。
