我们从一开始就进行的沟通有一个总体目标努力减少未知数应对困难问题并在关系中建立安全感。我们认为后者是最重要的挑战之一 无论是在与客户和业务合作伙伴的沟通中还是在内部与公司员工的沟通中。他们应该获得有关公司状况问题挑战和期望的具体诚实的信息。我们不会避免尴尬的问题和恐惧以及艰难的决定。这是我们相互关系面临考验的时期其目的不仅是为了生存也是为了在危机中变得更加强大。 我们不仅限于互联网上的非个人交流 在对外关系中我们注重与特定目标群体的客运动和个人客人。有关情况和适用合同的可靠信息准备争议解决方案是合作伙伴关系的本质。我们认为此次交流将增强公司的市场形象也是未来合作的发展机遇。
首席执行官公关经理
对我来说公共关系始终意味着说实话诚实和透明。在当今的商业世界中这些价值观变得更加重要。在许多企业被迫裁员降薪关闭企业分公司或子公司资金流动性或订单及时性出现问题的情况下需要注重诚实的沟通 阿根廷电话号码表 和清晰快速地了解当前的情况。情况。 我们得谈谈！致我们的员工客户和承包商。无论我们公司的处境多么困难现在都不是放弃休假的时候。这也不是我们现在所有人都生产消毒液或缝纫口罩而是不要忘记我们的客户。即使我们是一个小企业家美发师或美容院我们也不能让自己被遗忘。每天我们为客户提供支持时我们都会建议他们不断地交谈并努力处理他们的关系因为这将在未来得到回报。 首席执行官 几周来我们一直想知道在大流行期间如何生活和经营我们的公司业务和关系。
我们是否应该使用危机
沟通中已经经过验证的模型？如果是是哪些模型？最后这种情况是否可以用于你的发展或者这是一个预先注定会失败的想法？当然这些问题没有单一而简单的答案因为尽管疫情是一场危机但很难将已经证明的模式一比一地转 EL 线索 化为危机。在处理危机中的沟通并为多家公司提供咨询时我发现公司内部和组织外部的接收者都需要诚实和真实的陈述。我们生活在一个不知道危机会结束的时代因此我们不断地制定这一信息同时考虑到影响我们的变化。清晰简单和易读的沟通语言仍然很重要。这一信息 尤其可以在广告中看到 适应了我们现在所处的时代许多公司已经在 ń 标签中找到了自己或正在尝试找到自己。
