从软件开发到市场营销，任何领域的工作量都很大，使用看板作为项目管理策略的一部分的好处很多。 继续阅读以了解什么是看板项目管理、其核心原则、优势以及如何在 上将其用于您的项目。 开始吧 什么是看板？ 看板由一系列卡片和列组成，代表各个任务及其阶段。例如，阶段的标题可以是 待定待办进行中 或 已完成 ，并指代任务的状态。 每张卡片都分配给一名团队成员，该成员负责完成任务并将卡片从一列移到另一列，直到项目完成。 该工具是敏捷项目程 并最大限度地提高效率。您可以在此处详细了解看板和 之间的区别。 它们通常也受所谓的进行中工作限制的约束。
给定时间有多少工作项卡片正在积极处理的限制它们可以
限制是对在任何应用于个人、团队甚至组织级别，但是，它们最常用于管理团队看板的能力。 什么是看板项目管理？ 看板项目管理是一种将项目 卢森堡 WhatsApp 号码列表 的工作流程可视化并分解为可操作的部分的方法。看板团队中的工作人员被分配任务并只专注于自己的工作。 该方法起源于丰田 在 年代实施的 准时制 生产方法，此后不断发展。 什么时候使用看板工具？（以及何时不） 考虑看板工具是否是管理项目的最佳方式很重要。这将取决于您团队的规模和偏好，以及您的组织、工作和项目的具体情况。
续变化不像 这样的框架在 中你可能无法在冲刺期间做
您还可以在决策过程中使用这些问题您的团队需要多少结构？ 看板的好处之一是它的灵活性 它支持在整个项目中持出改变。 看板系统对于任务不会多 EL 引线 次经历阶段的非迭代项目很有用。像应用程序功能开发这样的迭代项目，您可能会多次返回设计，不适合看板框架。 虽然看板框架用于许多行业和学科，但它特别适用于具有连续工作流程的组织，例如营销、活动或发布。 你有很多任务依赖吗？ 当每个任务都可以在同一个团队中完成而没有太多依赖时，看板效果最好。因此，它不太适合需要多个任务、阶段和所有者的复杂项目。对于大多数任务需要共享资源的项目来说也不实用。
