将您的长期战略分解为 到 天的目标。 遵循结构化流程，并提出定制问题，例如： 我们现在可以采取哪些最有影响力的行动来实现我们的愿景？ 我们需要改变什么来提高我们的市场份额 产品 服务？ 成功是什么样子的？ 确保您的 目标清晰、具体、简洁且易于理解。如果没有人能理解它，它将如何激励您的团队？ 例如， 到第一季度末将公司收入增加 。 具体性和时间框架是目标与通用目标的核心区别。 明确的关键结果有助于指导您的流程 为每个目标选出 个关键结果的候选清单进步并激励您的团队。
过设定的日期或时间表实现挑衅的 具体和可衡
他们应该是有时限的通量的 实际的 但足够的理论。 让我们研究一些使用 的实际场景 理解 的最佳方法是查看它们的实际应用示例。因此，我们 准备 比利时 WhatsApp 号码列表 了来自各个部门和行业的示例。 销售 示例 我们的第一个例子来自一个想要提高年销售收入的销售部门。 销售 示例 该团队根据历史表现将目标设定为提高 。 营销 示例 主要的季度目标是将博客流量提高 。 每个关键结果都包含一个明确的目标和时间表，以帮助营销人员估算进度。如果他们在 月中旬之前收到了 个以上的客座帖子他们就会提前完成。
调哪些里程碑和指标开始吧 软件开发 示例 在软件开发
您的总体目标决定了要强和工程中， 有点不同。您倾向于关注可交付成果，而不是关注指标和可衡量的里程碑。 例如，您的主要目标可能是为您的 EL 引线 启动 应用程序。为此，您需要线框图和设计、原型和功能正常的测试版。 开发 示例 客户支持 示例 客户支持 的一个技巧是将目标与实际业务目标联系起来。虽然专注于客户满意度和净推荐分数调查很好，但这不是终点线。 客户支持 示例 另一方面，提高客户保留率和提高品牌忠诚度是伟大的目标。他们直接影响底线，并且很容易激励和让其他部门参与进来。
