陷入恐慌陷阱并紧张混乱地行事是不值得的。事实是目前有两种选择作为企业主你可以关闭公司并尝试将损失降到最低或者利用危机作为创造力的催化剂寻找解决方案并采取行动。 一家软件公司和 工作室的联合创始人以及 一款收集图形项目反馈的应用程序的首席执行官。 策略反思优化。许多企业已经或即将面临的危机只能通过两种方式解决。要么推动他们前进 动员他们寻找新的更有效的解决方案要么将他们直接推入深渊。无论你的企业现在朝什么方向发展你现在能做的最糟糕的事行动。 现在是制定战略的好时机回顾公司最重要的目标资源和优势然后通过当前形势及其可能向我们提供的机会的角度来审视它们。
我们现有的客户现在可能有
新的问题和需求这些问题和需求与我们的活动领域部分重叠。也许他们的老问题现在可以用新的方式解决。 在危机中值得花一些时间进行分析开展研究收集数据从而更好地了解接收者从而改进产 贝宁电话号码列表 品开发产品优化流程。按下急需的暂停通常会低估反思 然后才返回行动。 灵活性对变革的开放性效率但最重要的是冷血和战略方法是决定危机时期生存的因素 不仅与 大流行有关而且与我们现在正在进入的经济衰退有关。 利用其他行业的专业知识 俗话说世界是属于勇敢者的。不管这听起来多么陈词滥调如果没有勇气和根据新条件调整解决方案就不会有创新。
您是否知道互联网上的
卡支付和第一个电子商务都要归功于色情行业？值得环顾四周并 EL 线索 使用有效的方案。 ń 电子商务顾问兼营销主管。 没有经过深思熟虑的战略的临时行动现在可能还不够。不幸的是在数字化领域已经存在很长时间的大白兰地无论是经验还是预算都会吃掉小白兰地。当然这并不意味着不值得适应当前的情况对于许多企业家来说这可能会成为他们业务的一个里程碑。 然而有能力在线运营的严格线下行业应该使用经过验证的解决方案。我的一位来自培训行业的客户就是一个很好的例子我们能够在 小时内将整个业务转移到互联网上并使用现成的网络研讨会解决方案。
