不同之处在于，随着项目的发展，您将保持它们不变，以便将计划与以后的计划进行比较。 当您进入执行阶段时，开始对您的项目进行基准测试。 您想在进入执行阶段后立即开始对项目进行基准测试。这是在您的研究、规划和日常管理中发现问题的最佳方式。 例如，将实生延误的地方。您将看到出错的地方以及出错的确切时间。 您还可以将更新的范围文档与您的范围基准进行比较。它会让您可靠地了解项目发生了多少变化。 很多时候，缺乏项目研究会导致项目范围膨胀。
过程中与利益相关者和潜在团队成员协作单方面的决
例如您可能突然注意到本应翻新的办公楼发生了水渍。 当您参考范围基线时，实施阶段的发现和添加将一目了然。这可以帮助您调整路线、更改位置 黎巴嫩 WhatsApp 号码列表 甚至在必要时取消项目。 如何更准确地为项目设定基线（使用 ） 准备好将刚刚学到的知识付诸实践了吗？ 使创建和利用进度和成本基准变得容易。 借助模板、集成和智能自动化，它与电子表格或打印输出相去甚远。我们的 为您提供优化独特工作流程所需的所有功能。 开始吧 确定包含目标、可交付成果等的项目计划。 没有项目计划就没有基线。所以第一步是完成它：目标、可交付成果、进预算等等。
带来任何好处如果您到目前为止直在使用我们的项目管理计
注意确保您在此定很少会划模板，那么它是一个很好的起点。 中的项目计划 与您的团队和利益相关者合作，填写范围、可交付成果和时间表。您可以轻松地 EL 引线 对其进行调整以适合您独特的项目管理流程。 充实基线计划，并为实时日期添加一列。 对您的时间表进行最后润色，并在表格中添加完成日期列。 中的新日期列 这样，您可以立即查看您的项目是否按计划进行。不理会基线，只要阶段超出时间线，您就会注意到。 中带有基线的项目进度表 如果您不想依赖手动更新，则可以使用自动化将日期连接到单独活动板中的状态。
