您选择的方法定义了项目的必要步骤，甚至为团队如何完成每个步骤创建了一些方向。让我们来看看一些流行的项目管理框架，包括 图表和看板，看看它们如何帮助您的项目和业务。 项目管理框架 框架的规范性远不如方法论。框架是解决特定问题的结构松散的方法。一些流行的框架包括： 看板： 看板是一种可视化任务管理框架，可将任务组织到卡片和板上。这些视觉的可视化工具。该图表包括一个任务列表，相应的条形图映射到时间线。甘特图让项目经理和团队一目了然地查看项目进度，包括各种任务何时开始和结束哪些任务依赖于其他任务以及哪些任务可能重叠。
提示使团队可以轻松地一目了然地了解项目状态
框架几乎可以适用于任何项目管理方法，并允许团队在需要时使用多个框架。 当您了解方法和框架的细微差别时，您可以选择最适合您的业务 多米尼加共和国 WhatsApp 号码列表 和项目的工具。首先是选择一种方法，但项目管理团队和经理可能还需要选择软件和其他技术工具来支持成功。 开始吧 使用 进行项目管理 找到合适的项目管理方法与确定正确的工具和软件一样重要。对于无缝流程，方法适合团队和项目，工具适合方法。 使这成为可能： 自定义工作流程：项目经理可以轻松创建和管理适合团队工作流程的流程。从模板和拖放块开始工作，为各个流程创建完美的工具。 让项目按计划进行：使用 的截止日期栏可以让项目经理的工作更加轻松。
和任务流程甘特图甘特图是另种用于表示项目计划
您还可以创建链接到每个团队成员的仪表板，让您跟踪进度和时间表。 更好的协作：文件、通信、问题日志和许多其他工具都集中在一起并可供整个团 EL 引线 队使用，因此每个人都始终在同一页面上。 作为一个工作操作系统， 为您和您的团队提供了协作、沟通和保持每个项目按时并在预算之内的必要工具。我们众多的免费模板让您无需从头开始就可以开始执行各种任务。 开始吧 项目管理的相关模板 我们有数百种可供选择，但下面的模板为您提供了一个易于使用的起点，用于在 上进行项目管理。
