竞争公司之间的竞争 新竞争者的潜在进入 替代产品或服务的威胁 供应商谈判的力量 客户的议价能力 您如何在数字营销策略中使用 种力量分析？ 结论 商业模式不仅仅是公司想要和可以做的。它是一个研究和理解您的组织运营的环境和竞争的矩阵。 种力量的分析是定义它的工具。 这是企业生存能力的重要练习。因此，我们将与您讨论进行此分析的方法、它考虑的力量以及它对提高您的收入所具有的效用。 什么是五力分析？ 这是一项全名为 波特的五种竞争力量分析 的研究。它力方面的专家。
试图建立一个指南来定义所有类型公司
通过这个模型我的业务战略。 以非常实用的方式，波特建议开发一个图表来理解和分析给定公司部门的竞争。他认为这场比赛以 种力量的形式进行 黎巴嫩手机号码清单 竞争性竞争 新竞争者的威胁 替代产品的威胁 供应商力量 客户的力量 种力量的分析是一个模型，可以让您了解公司所处的竞争力背景。 这些来自不同来源的力量体现了直接竞争（成熟的和新兴的竞争对手公司），体现在产品和服务的设计中。波特称他们为垂直的。相反，我将公司无法控制的力量（客户和供应商）称为横向。
的作者迈克尔波特是北美著名的经济学家也是竞争
垂直领域参赛者 产品 水平的 顾客 供应商 对于波特来说这些力量会在两个重要方面影响公司的直接环境： 您满足客户需求的能力 你的盈利能力 我们 EL 线索 将分析这些向量中的每一个 竞争公司之间的竞争 企业数字营销的 种五力分您拥有的竞争对手公司越少，您的盈利能力就越高。 当竞争者比比皆是时，企业要想盈利就必须加强自身。 从这个意义上说，波特标志着一系列需要克服的挑战： 固定成本 如果收入下降，第一个明智的举措是降低运营成本，这样就可以在不提高产品和服务价格甚至不降低价格的情况下提供产品和服务。
