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十大仓库管理错误及其修复

以下库存错误很常见,但您需要花费一些时间、精力和金钱来实施解决方案,这将纠正这些错误并促进您的业务。 1)持有过剩库存 仓库库存过多是许多人都会犯的常见错误。即使是拥有多年仓储经验的企业,尤其是批发商,也经常遭受这种情况的困扰。他们以大批量订单购买大量商品,以获取折扣。通过最大限度地减少库存水平,您的库存将收到更少的钱。相反,您将使用现金来支持其他业务运营、招募更多人员或购买材料。 2) 周期盘点和库存跳过 仓库工作人员通常会忽略实际库存或定期周期盘点,因为他们认为这浪费时间且毫无意义。定期的周期盘点不一定要达到平衡,但周期盘点应该被视为质量管理的保障。每当发现错误时,团队都会检查错误是如何发生的,而不是简单地纠正数字。查找并解决操作漏洞不仅会增加偶尔的差异,还会提高库存产品的准确性。

匆忙地为客户提供适当

弱拣选优化 在我们这个领域,一个非常常见的错误是仓库内的订单拣选路径设计不力。拣选是仓库操作的领域之一,它很容易扰乱列表系统,因为日常 多米尼加共和国 WhatsApp 号码列表 任务和决策往往的服务。虽然找到如何确保一条清晰流畅的路径并不总是那么容易,但花时间思考改变拣选路径的方法通常会带来更好的操作流程。 4) 继续旧的工作流程 大多数仓储公司必须节省成本,最好保持旧习惯,一旦他们仍然填写文件来追踪库存,您可能会远远落后于竞争对手。这将导致延误,导致您的业务增长和发展缓慢。当转换为数字存储和转发时,您的所有文档通常都会在线保存,也提高了效率。您将通过消除纸质流程来节省消耗品并保护环境。

使用不安全做法的工人

错误订单的发货 不要在跑出仓库发送订单时不专心,而是测试双倍和三倍是否交货正确。将货物退回仓库并重新发送将需要很长的时间,因此业务将花 EL 引线 费大量现金。首先确认订单正确执行。 6)拒绝人员扩张 仓库员工是不可忽视的重要资产。花时间提高动力和投入,随着人员流动率下降和员工工作更加努力,通常会看到出色的成果。确保工人得到支持和福利可能需要一定的成本,但这些成本比填补空缺所需的成本要小得多。 7)缺乏内务管理 清理杂乱码头等内务管理步骤不仅可以最大限度地降低员工的风险(从而节省时间、金钱和伤害),而且还可以提高效率,因为个人可以更自由、更简单地在仓库中移动。一个简单的建议是通常将清洁时间安排在每次移动的开始或结束时。 8)没有安全预防措施 仓库是本质上不安全的工作环境。为了提高效率或让更轻松地工作,必须优先考虑并评估安全影响,以确保避免代价高昂的事故。通过引入自动化系统和设施,工人们将能够应对要求较低的体力工作并提高生产率。

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