保持灵活 制定项目进展的具体计划很重要，但作为项目经理，会遇到需要重新评估的障碍。 在项目进度表中保持僵化会拖慢团队的速度；随着情况的发展保持灵活性并适应情况可以最大限度地提高生产力并充分利用每个人的时间。 使用考虑了其中一些技巧而设计的工具时，将这些最佳实践付诸实践会更容易。例如，像 这样的项目管理软件具有连接团队并帮助他们提高效率的 时间管理工具。 开始吧 的时间管理工具 借助 的时间管理工具，项目经理可以提高团队的工作效率。您按时完成任务并让您的团队保持专注。 精确的时间框架 允许个人精确跟踪他们在指定任务上花费的时间。
有助于监控团队的活动持续时间并告知您的管理
作为管理者，很容易查看这些时钟上节省的时间，以评估每个团队成员对工作的时间分配是否有效。 轻松集成 使您可以轻松地将您最喜欢的工具 巴林电话号码列表 集成到一个集中位置。通过将团队的工作简化到一个平台上，避免在过多的选项卡上工作或浪费时间等待应用程序加载。 时间管理模板 模板括： 时间日志模板：我们的空闲时间日志模板非常适合分解每个项目团队成员如何度过他们的工作时间。它还可用于跟踪加班或准备发票。 团队任务管理模板：我们的团队任务管理模板提供了团队需要在一周、一个月或一个季度内完成哪些任务的简明概览。
策略以最大限度地提高生产力需要考虑的一些选项包
每周以清晰的任务列表布局开始，消除电子邮件线程和过多会议带来的不便。 使用像 这样的工具是在项目管理和时间管理方面获得优势的好方法。 开始吧 EL 引线 常见问题 以下是关于这些主题的一些常见问题（及其答案）。 项目管理的 个过程是什么？ 方法定义了项目管理的七个过程。 代表受控环境中的项目，并强调将项目划分为更易于管理的阶段： 启动一个项目 指导一个项目 启动一个项目 控制舞台 管理产品交付 管理阶段边界 关闭项目 有哪些行之有效的时间管理技巧？ 应用这些流行的技术可以帮助您更有效地管理团队的时间番茄工作法 提前规划 法则 时间阻塞。
