与您的工作团队一起养成持久的习惯 如果您领导或属于远程工作团队，就各种习惯保持良好的沟通至关重要；其中许多已经在前面的几点中提到过。 奖励在这方面非常有效。当目标达到或取得成功时，激励您的团队奖励自己。远程团队会议和内部沟通系统还可以营造良好的工作环境，并有助于发现可能出现的风险情况，例如，面对精疲力竭的员工。 必须推广在家办公的整体工作文化，这样整个团队才能利用这种新的工作方式。与小组的其他成员分享您的经验，并听取同事的反馈意见。
地开展工作 如果您负责一个工作团队那么您必须提供所有必
为员工提供资源以有效要和可用的资源，这样他们才能尽可能高效。 在远程工作中，重要的是要明确目标，但要灵活地实现目标。 在这些资源中 尼日利亚手机号码列表 有多种自动化工具可以让员工在重复性任务方面减轻工作负担，腾出更多时间专注于重要的事情。 这些是工具和应用程序的一些选项，可让您与远程工作团队保持流畅的沟通： 松弛 飞涨 谷歌工作区 特雷洛 也可以在 组之外实施即时消息传递工具，例如 或 。 通过远程工作提高生产力 结论 最后，作为结论，值得记住的是，只要个人时间管理和工作量正确，居家办公可以提高团队的生产力。
必须是您合作者策略的一部分同时成为您作为
值得一提的是我们开发的每个项目都远程团队领导者所建立的工作文化的一部分。 因此，如果您发现自己有领导远程工作团队的责任，那么以下是提高生产 埃尔领导 力的关键要素： 选择视频通话。看到对话者的脸总是更好。这增加了亲密度，让接触更真实、更人性化。它还有助于防止与会者分心。 使用前几分钟了解您的团队的表现。询问所有成员他们的情况如何，他们正在经历什么情况；这要了解团队的实际情况。 确保一切都清楚。例如作为标记会议要点的补充方式。 提倡在家办公的工作文化。与您的团队分享经验、习惯，激励他们实现目标并保持灵活性。
