基于附加值的差异化并回答一个问题：您的组织可以提供其他公司的什么正确的？你们产品的附加值是多少？ 面对不同的竞争对手：在您的公司决定获得附加值的同时，您的竞争公司也决定获得它。所以你和正在转型发展的公司竞争，迫使整个行业经历一个不断改进的过程。 市场退出壁垒：影响公司向客户分发和交付产品和服务的链条的外部因素是商业化领域。有法律和后勤障碍阻止公司尽可能多地销售， 因此，贵公司有责任寻找替代的和自己的分销和营销渠道。这方面的一个例模式。
需要明确的是合并后的公司营销渠道饱和新公司的营销渠道
对 种力量的分析有助于制定纠正措施以提高贵公司的绩效。 新竞争者的潜在进入 在这种情况下，波特指的是阻碍新公司、产品和服务进入竞争舞台的困 新加坡手机号码清单 难和限制。这是该行业的一种自我保护方式：如果容易进入，竞争对手的数量就会增加，盈利能力就会崩溃。 当一个行业竞争非常激烈时，它对投资者、新公司和开发中的产品具有吸引力。 所有这些参与者，尤其是新公司，都面临着一系列限制（监管和后勤），这些限制阻止或延迟了他们进入该行业市场的时间。 这些障碍是什么？ 规模经济：一个新的竞争对手，无论其规模大小，都需要与老牌公司类似的投资，例如，这会降低许多中小企业和初创公司的可能性。
子是在大流行期间所有企业都采用了送货上门的
产品差异竞争力的优势之一可能会对想要参与某个行业的公司产生不利影响。所有创新都需要事先拒绝，而接受的时间不利于公司的盈利能力。 政府政策 EL 线索 法规是新公司和创新产品落地的主要障碍之一。不遵守它们可能意味着公司的终结。 分销渠道准入不够。 替代产品或服务的威胁 创新是竞争力的催化剂：如果产品相似，竞争力就会受到影响，因为附加值是任何购买决策的决定因素之一。如果贵公司满足于以同质化方式生产，其收入将受到影响。 您的产品缺乏创新会增强哪些不利于您竞争力的因素？ 在类似产品的背景下，客户倾向于替代不影响产品质量的因素，例如折扣或即时可用性。
