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找 PMF 的过程背后的基本思想与科学方法类似。为了做出发现(即构建什么产品),您需要充分研究问题以提出假设,然后设计一个实验来证明或反驳该假设。 如果您想了解如何测量现有产品的 PMF,请跳至第四步。 步骤 1. 制定价值假设 价值假设是解释客户为何可能购买您的产品的假设。换句话说,您需要指定您的产品将为用户的生活带来什么价值。 价值假设可能看起来像这样: 在线购买书籍比在实体店购买书籍提供了更好的体验。 SEO 专业人士需要一个用于自动化技术 SEO 诊断的工具。 电子邮件通信的效率低于实时在线聊天。

第 2 步:指定最低可行产品的功能

旦明确定义了要解决的问题,下一步就是确定将解决客户问题的功能集。 构建太少的功能将导致解决方案不完整。但拥 乌克兰手机号码清单 有太多功能也不好,因为这会稀释产品的核心价值并增加原型超支的风险。 这就是 MVP 的用武之地。构建 MVP 是为了验证假设所需的正确类型和正确数量的功能之间的平衡。 使用多种来源和类型的研究来发现需要构建的内容可能是一个好主意。您可以结合竞争分析、调查、观察和行业报告的结论。 此外,SEO 工具也可以派上用场。例如,您可以通过识别竞争对手带来付费流量的网页和有机搜索流量的热门页面,很好地了解哪些功能为竞争对手创造了最大价值。 假设您想构建一个项目管理工具。

第 3 步:构建最小可行产品

如果你观察一些最成功的 MVP,你会发现有很多方法可以构建它们。它们甚至不必是功能齐全的产品。 为了说明这一点,Buffer 一开始是一个登陆页面,用于收集尚不存在的产品的注册信息。 缓冲 MVP Dropbox 通过制作两个有关该产品的视频来验证其商业理念。第一个视频甚至没有展示产品。 现在,让我们看一下有关如何构建 MVP 的一些想法(除了开发功能齐全的产品之外): 广告活动– 您可以为特定受众制作各种类型的创意内容,看看您产品的哪些方 EL 引线 面最吸引他们。 原型– 您可以使用 UXPin、Figma 或 Marvel 等设计工具为您的解决方案创建交互式、高保真原型并将其展示给人们。 登陆页面– 与 Buffer 的启动方式类似,您可以创建一

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