然而大多数矩阵比这更深入，为每个选项分配相对值，并为因素提供不同的权重。 例如，如果您需要为特定团队的成员购买新笔记本电脑，您不妨考虑： 记忆 储存空间 电池寿命 处理能力 可移植性 价格 理想情况下，您需要一台规格高、电池寿命长且价格低廉的笔记本电脑。实际上，您最终可能会在某些因素上妥协。如果您的员工需要运行需要 的软件，那么任何内存小于该内存的笔记本电脑都会被自动拒绝。 您可能有 美元的预算来购买 台笔记本电脑，因此任何单台成本超过 美元的笔记本电脑也会被自动拒绝。
理它们的顺序这个矩阵很有艾森豪威尔矩阵将任务
一旦你解决了这些问题，你就可以优先考虑其他问题。让我们想象一下，这些员工大部分时间都在办公室度过，因此便携性和较长的电池寿命 很不错 尼日利亚电话号码表 但不是必需的。 您已征求团队的反馈意见，他们宁愿拥有更多的处理能力和存储空间，也不愿拥有时尚、纤薄的设备。因此，您会比超便携机型更重视在这些方面得分较高的笔记本电脑。 决策矩阵可以帮助消除决策中的情绪，提供定量信息来支持您的决策。 决策矩阵 是我们项目管理词汇表的一部分 查看完整的术语和定义列表！ 决策矩阵与其他形式 有多种方法可以分析您的选择和做出决定。
分为以下几类紧急和重要的工作 不太紧急但仍然
决策矩阵只是一种选择。其他工具包括： 艾森豪威尔矩阵 利益相关者分析图 头脑风暴 正如我们即将探索的那样，这些工具的用途略有不同： 艾森定任 EL 引线 务的优先级。它使用 网格来帮助按重要性和紧迫性对任务进行优先排序。如果您有一长串不同的任务或问题，并且需要决定处重要的工作 紧急但不重要的工作 不太紧急和不重要的工作 左上象限中的工作是您的团队应该尽快完成的工作。右上象限也很重要，但可以推迟。左下象限中的工作是应该完成但可以外包或委派的工作。右下象限列出了不是优先级的工作，如果有时间可以查看甚至可以忽略。
