利益相关者分析图 利益相关者分析图用于根据利益相关者对项目的兴趣和影响程度对利益相关者进行分类。了解您的利益相关者是谁以及对每个群体给予多少关注在企业项目管理中至关重要。 具有高影响力和高兴趣的利益相关者应该参与决策过程，而那些低影响力和低兴趣的利益相关者不那么重要，只需要被告知重大变化。该地图不会直接影响决策过程，但在考虑要考虑多少利益相关者反馈时它会很有用。 头脑风暴 头脑风暴通常是做出任何决定的第一步。如果您据可以继续，那么在您的团队中集思广益并与。
就很有意义该工具对于分解需要考虑三到八个定
主要利益相关者交谈可以帮助您就如何推进项目达成共识 现在您了解了决策矩阵与其他分析选项的方法的比较，让我们来看看决策矩阵的优缺点以及它 挪威电话号码表 们可能包含的内容。 决策矩阵的优缺点 如果您面临的决策有几个可用选项，并且您权衡的标准是定量的，那么使用决策矩阵如果要考虑一长串标准，决策矩阵就不太有用了。 对于只有几个选项且您正在权衡定性标准的简短列表的更简单的决策，更传统的简短利弊列表可能更有用且更容易理解。
量标准的决策特别有用当基于定性标准做出决策时或者
对于非常复杂的决策，决策矩阵可能变得笨拙且难以理解。加权特定标准的重要性可以帮助解释矩阵的过程，但如果您处理的标准超过八个，其他工具可 EL 引线 能会更有用。 决策矩阵是一种信息丰富的工具，可以消除重大决策中的情绪。 决策矩阵包括什么？ 决策矩阵包括项目的可能选项列表和做出决策的因素列表。可选地，它还可以包括每个因素的权重。例如，如果您计划在年底举办公司聚会，您可能需要决定如何将与会者从多个地点运送到聚会中。您的矩阵可能看起来像这样： 运输决策矩阵 您将完成矩阵并为每个因素在 到 的范围内对每个选项进行评分。
